Battery Division
AGCは「複製可能なリーダーシップ」トレーニングの最初のレポートを保持しています

2019-03-22



2019年3月16日から3月17日までの新しい出発点であるAGCグループは、深セン本社で南中国の全経営者向けに2日間の「複製可能なリーダーシップ」フリップアップ教室トレーニングを開催し、完全に成功しました。 !南中国の副部長であるアンディ・ファン氏は、開会式で、ミッションのメンバーとして、共に学び、共に前進するためのスピーチを行いました。




今回は、人事・リーダービジネススクールのリーダーであるZhao Jilingの教師を招いて、学生が反転の魅力を理解できるように、経営学生に反転クラスを提供することを光栄に思います初めて授業を行い、管理知識を強化します。

春は明るく、鳥は香ばしく、AGCの同僚は春の息吹で会場にやってきて、ポジティブなエネルギーでフリップコースを始めました。

レッスン1

リーダーシップの認識



生徒がよりインタラクティブに学び、競争意識を向上させるために、,先生のリーダーシップの下にチームが設立され、チーム名、チームロゴ、スローガンが作成されました。



教室では、ファンデンの理論的知識を理解するためのビデオティーチングを通じて、Mr氏は知識ポイントを組み合わせてグループメンバーがディスカッションを開始し、指定されたシナリオモードに従ってデモンストレーションを実行できるようにしました。デモンストレーションプロセスの後、問題が指摘されました。メンバーはまた、積極的に発言し、仕事を実践しました。交換、交換、一緒に勉強する際に遭遇する同様のジレンマ。研修生が徐々に教室の主役になり、従来の教育モードを破るようにします。




ブラインドマトリックス

学習の過程で、グループで自分の意見を述べ、グループの視点の結論を共有し、共鳴点を見つけ、理論を分析し、結論を導きます。リーダー、マネージャー、エグゼクティブの3つの異なる役割を通じて、ブラインドマトリックスのゲームは雰囲気のクライマックスです。単純なゲーム操作と実際の作業シナリオを組み合わせることにより、ゲーム内でより高速になります。仕事の盲点を見つけ、3つの役割をより明確に理解し、チームの雰囲気を理解するためのマネージャーとして。





レッスン2
マネージャーの役​​割


世界一のCEOであるジャックウェルチは、かつて「マネージャーになる前の成功の基準は成長方法です。マネージャーになった後、成功の基準は他の人を成長させる方法です」と語っています。このコースの役割は、管理職がマネージャーの役​​割をより深く理解し、同じトピックについてより深く理解し、使用方法を学び、アイデアを交換し、経験と進歩を共有することです。


レッスン3

コミュニケーションウィンドウ、聞くことを学ぶ


優れたマネージャーとして、聞くことはリーダーにとって必須です。聞くことで、マネージャーは自分のチームをよりよく理解し、チームの良好なコミュニケーションとマネージャーの正しいガイダンスで決定的な役割を果たし、チームの結束力と求心力を高めながらタスクをよりよく達成できます。



つづく......

2日間のトレーニング中、すべてのレベルのマネージャーは、優れたリーダーになる方法を予備的に理解し、多くの新世代の管理ツールも学びました。今年は春です、私はトレーニングを信じています。放送された知識の種は確実に次の日に芽を出し、実り多い結果を達成します。次のトレーニングが楽しみです。
連絡先情報
  • 私たちの会社を訪問する

    2/F., Building 2, No.1-4, Chaxi Sanwei Technical Industrial Park, Gushu, Xixiang, Bao'an District, Shenzhen, Guangdong, China

  • 質問がありますか?お電話ください

    電話 : 400 089 2118

  • お問い合わせ

    Eメール : [email protected]

ようこそ AGC
ウェブサイトまたは弊社製品を使用する際に問題が発生した場合は、コメントまたは提案を書き留めてください。できるだけ早くご質問にお答えします!ご清聴ありがとうございました。

自宅

サービス

接触